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日本新闻:去年超八成日本上市游戏公司员工数增长

  根据日本各大上市游戏公司财报(缺Konami),在2021年,日本游戏公司(包括日本子公司)频频拉新招人,员工数整体呈现出上升趋势。GameLook将数据整理成表格后发现,80%以上的日本上市游戏公司员工数都有一定程度增长。

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  单纯就员工数而言,除了腾讯、网易两家游戏研发团队人数过万的顶级企业外,国内大多数头部游戏公司的团队规模与日本头部游戏公司相比并不占优,比如像光荣库特摩这类仅仅依靠《三国志》、《无双》系列、《铁拳》几个IP,就有2000多的团队。即便是一些看起来不那么知名的日本公司,如开发出爆款产品《七龙珠Z:爆裂大战》的Akatsuki,人数也有748人。

  在中国游戏业产值远大于日本市场的情况下,中国公司公司团队规模处于横盘期,显然国内公司在当前的行业形势下、还未彻底想清楚该如何扩张。

  中日游戏业产值悬殊,为何日本业大型游戏公司并不少?

  稍微做下调查就能发现,中国游戏市场与日本市场两者的产值差远比想象的要巨大。

  据《Fami通游戏白皮书2021》显示,日本游戏市场2020年的规模才刚刚突破2兆日元(约1176亿人民币)。而游戏工委去年发布的《2021年中国游戏产业报告》显示,中国在2020年的游戏产业规模已经高达2965.13亿元,是日本国内游戏市场的2.5倍。

  值得注意的,2021年中国游戏业海外收入达到了180亿美元(合人民币1134亿元),算上国内、国外两部分收入,实际中国游戏业2021年产值已达到了4099亿元,这是一个非常吓人的数字。

  抛开腾讯网易,看下国内上市游戏企业,世纪华通去年人数就扩增至3715人,三七互娱去年披露在职员工更是超过4000人,完美世界游戏业务团队同样在4000人左右(计划缩减到3000多人)。而上海除了米哈游突破了4000人外,一些较大的非上市游戏公司,其规模也多为1000+人。

  GameLook认为,日本游戏企业一条重要发展路径就是全球化。日本公司践行全球化的方法主要有两种:一方面,对于本土题材和IP衍生的游戏,它们更致力于在打通国内市场的同时推广至海外;另一方面,则是立足全球市场去研发游戏。

  前者在一些数据上已经有所体现。此前,日本数据机构“游戏时代研究院”的调查显示,日本玩家心中排名前三的RPG游戏分别为《勇者斗恶龙》、《最终幻想》和《宝可梦》,三者均为传统JRPG导向的游戏,但无一例外都在全球盛行。

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  至于后者,最明显的体现则是近期大热的《艾尔登法环》。这款由日本角川公司旗下工作室From Software研发的3A大作,短短一周就已在PC端售出了超500万份。该游戏的世界观设定,正是以欧美玩家更喜欢的西方中世纪文化为基础,而非选择能迎合日本或亚洲玩家喜好的东亚文化。

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  无论是把自己本土题材、IP同步推广海外,还是立足全球市场进行游戏研发,都帮助了日本头部公司在国内产值不高的情况下,找到了另一条扩张规模的道路。

  多元化人才结构,是全球化转型无法“逃课”的一环

  全球化扩张所带来的最显著特征,便是日本游戏公司人才结构的多元化。

  以任天堂举例。根据官方去年7月发布的《2021年度企业社会责任报告》,任天堂在全球共有27个团队,员工总数达到了6574人。各区域分布上,亚洲地区员工数量最多,达到了2498人。第二则是美国任天堂,为1256人,占比约20%。欧洲以901人位居第三,占比14%。

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  可以发现,在人才占比上,非本土员工至少已经占了任天堂员工3成以上,并且增长趋势上,非本土员工的比例正在逐年上升,相反日籍人员占比却几乎不变,原因扩大外籍人员深耕海外市场重要性更大。所以从人才分布上,任天堂从事研发工作的人员主要集中在亚洲总部,其它地区多半从事市场营销。

  人员结构的多样化,对于要服务不同市场玩家的全球化公司而言,其重要性是不言而喻的。毕竟当地本土员工往往比日籍员工更熟悉市场状况,这要求公司不可避免地提高外籍人员的占比。而多元化人才结构带来的市场效果也是显著的,比如任天堂在2021财年内贡献最大的就是北美地区,为41.6%。

  因此,对于如今要全球化转型的国内游戏公司而言,如何转变人才结构、和产品线方向决定着公司未来发展,而据GameLook观察,目前不少国内头部公司已经在做类似的事情。

  腾讯、网易自然不必多言,除去两者外,米哈游、三七互娱、心动等公司均以开始着手。去年11月,米哈游就在领英平台发布消息,宣布将在蒙特利尔建立百人级别的研发工作室,践行“全球化研发”的模式。据最新资料显示,米哈游已经在上海、东京、首尔、新加坡、蒙特利尔、洛杉矶设有分支机构和办公室,总员工数超过4000人。

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  三七互娱也在2020年提出3年增至5000人的计划,并且该计划今年已经接近完成,人员数量飙升至4000多人,海外发行团队也遍布东南亚、日韩、欧美等地区。

  相比起发行,如何将游戏推广至全球往往才是最困难的一环。正如上文所言,要么将本土IP全球同步推广,要么立足于全球市场进行研发,甚至可以专注于特定市场感兴趣的领域,如欧美的主机游戏和中世纪题材,进行产品开发。

  米哈游在蒙特利尔的百人团队就专注于开发一款面向全球市场的3A开放世界射击游戏。而此前的另一款产品《原神》,在发售之初也早早确立了全球同步发行的路径。

  在版号发放暂停的态势下,国内游戏公司要继续拓展规模,寻找新出路,全球化自然是最佳的路径之一。在这个过程中,人员增减应该如何权衡,哪个方向该增、哪个方向该减,应当要慎重考虑。

  来源: GameLook微信公众号,有删改

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